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內容來自YAHOO新聞
【專文】台灣電商的瓶頸與願景
有網路女王之稱的 Mary Meeker 在長達 164 頁的 Internet Trends 2014 報告中指出，我們所處在的世界，國際貿易佔世界 GDP 的比例已經超過 25%，較 1960 年的10%上升了足足 15%。
前有1970 年代因「貨櫃」普及而讓國際物流成本大幅下降，後有2000 年因「電子商務」的盛行，而讓國際金流與資訊流成本下降。
所以，一國倘若要在國際貿易中佔得一席之地，勢必要有很強的電子商務產業；然台灣的智慧手機與行動上網的普及度雖名列世界前茅，迄今卻沒有撼動全球的電商業者，實令人惋惜。
筆者整理各界先進看法，整理出台灣電商的幾個瓶頸，羅列如下：
一、 電商業者應致力耕耘數據化銷售
2010年，淘寶提供了數據魔方，透明化所有銷售、流量和各項數據來完善網路行銷；台灣在兩年後才有EagleEye本土企業來協助統整台灣15大電商的行銷數據；台灣電商業者顯然不強調以數據分析來找出產品強項並拓展業務。
二、多元支付正催變消費者的購物行為
第三方支付可促進網路平台的交易便利，且隨時購物、即時消費的型態，也將顛覆以往的買賣模式。然而，台灣遲至2014年，因業者的大聲疾呼之下，才將第三方支付法令解禁，顯已落後阿里巴巴支付寶將近十年。
三、台灣無法培育足量適職的電商實戰人才
台灣目前教育對於電商市場只是用一門課或邀請業師講座的形式授課，缺乏實戰面的教育。當淘寶已開設大學，讓產學完全接軌之際，台灣還在透過上課教學補足這塊的知識落差，早已不敷使用。
四、台灣實體通路仍遠大於網路零售市場規模，虛實競合才是企業轉機
台灣實體通路密度早已是全球第一，面對網路零售規模持續成長，雖有影響但是短期內不至於動搖實體通路地位。不過，大型百貨業者或大型通路業者，卻在消費者購物行為開始依賴網路購買的情況下，逐漸被蠶食原有的利潤和市場。此外，行動購物已不再只是O2O線上線下融合問題，唯有虛實競合才是企業的轉機。
五、金融業者夾帶會員和金流機制正積極搶進電商市場
近幾年，台新、遠東、富邦、國泰...等金融業者正夾著豐沛的資本、用戶和金流機制，更積極地跨足投資電商平台，自營起自有的網路購物通路，衝擊台灣既有電商生態；爾後，行動支付在台灣一旦普及，微信在中國包山包海的情況將在台灣展現。因此，金融業者來勢洶洶，現有電商業者勢必面臨洗牌。
六、台灣電商必須積極策略合作，才有機會求生
當國外電商已成巨人時，台灣電商業者勢必組成策略聯盟，以免被陸續殲滅。台灣電商業者近期極度仰賴Facebook和Line網路使用者的流量挹注，花費大把現金置入廣告，但須試消費能力決定是否能獲得發票供消費憑證，徒增業者巨額成本，台灣政府卻課不到這些外商相當的稅金；無啻於錢進國外債留台灣。
七、台灣政府網路管制全面鬆綁，才有機會讓台灣電商熱絡
台灣對於電商和網路市場一直是保守勝過主動，管制則是採用舊思維和官僚在做事，口說的快，但手動的慢。全面鬆綁並卸掉既有成見，才有機會看到台灣電商市場的未來。
八、台灣電商未具國際規模，已成極大「顯憂」
台灣公開市場罕見電商企業掛牌，更少有具備國際競爭力的本土電商。政府應積極修訂 IPO 準則，更應主動輔導國內外電商企業來台掛牌，讓資本及人才市場磁吸聚焦於早中期電商企業，以形成正向循環；始能從根本重振創新創業。
電商是「大者恆大」，越晚加入戰場、勝算越少；而今包括日本樂天、美國Amazon、eBay與Facebook、中國淘寶、京東商城等，業者規模比任何一家台灣電子商務業者規模都大上數百倍。1995年博客來成立至今，台灣電商發展，也走過了20個年頭，台灣內需市場少子化，就業薪資不漲，消費市場已趨緩，難見榮景。綜觀上述統計，唯有電商是未來局勢所趨，台灣政商各界應亟思轉變之道，即刻順應局勢，把握改變契機。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/-050014735.html
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